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¿Quiere estabilidad? Busque el cambio
La adaptabilidad es la clave para un negocio
familiar duradero.
Una empresa familiar que sea exitosa y
duradera a la vez, ha desafiado las
probabilidades. Apenas un 32% de las
empresas familiares llegan a la segunda
generación, y 12% a la tercera.
Luego de entrevistar a los líderes de 16
empresas multi-generacionales con al menos
100 años, que son de cuarta, quinta o sexta
generación, se constató que la clave es un
compromiso con el cambio.
En algunos casos, el cambio era el resultado
de planificación estratégica. En otros, por
depender de una serie de intentos
emprendedores. Pero en todos los casos, las
empresas duraderas y exitosas tenían
elementos en su cultura que les permitían
reinventarse en generaciones sucesivas.
Por supuesto que los cambios pueden
incrementar los conflictos ya existentes entre
los familiares de distintas generaciones. Pero
estos conflictos suelen ser cruciales; pueden
ser las llamadas de alerta que necesarias para
re-inventar el negocio. De hecho, en muchas
oportunidades, el alerta (y el conflicto) surge
de la incapacidad del negocio de generar un
ingreso suficiente para mantener el estilo de
vida que esperan tener las nuevas
generaciones.
Todos los líderes consultados continuan
cambiando la dinámica de la familia y la
estrategia del negocio, para mantener la
fuente de ventaja competitiva - ventaja que
suele estar basada en la naturaleza única de la
relación entre la familia y la empresa.
La adaptabilidad es la clave para un negocio
familiar duradero.
Una empresa familiar que sea exitosa y
duradera a la vez, ha desafiado las
probabilidades. Apenas un 32% de las
empresas familiares llegan a la segunda
generación, y 12% a la tercera.
Luego de entrevistar a los líderes de 16
empresas multi-generacionales con al menos
100 años, que son de cuarta, quinta o sexta
generación, se constató que la clave es un
compromiso con el cambio.
En algunos casos, el cambio era el resultado
de planificación estratégica. En otros, por
depender de una serie de intentos
emprendedores. Pero en todos los casos, las
empresas duraderas y exitosas tenían
elementos en su cultura que les permitían
reinventarse en generaciones sucesivas.
Por supuesto que los cambios pueden
incrementar los conflictos ya existentes entre
los familiares de distintas generaciones. Pero
estos conflictos suelen ser cruciales; pueden
ser las llamadas de alerta que necesarias para
re-inventar el negocio. De hecho, en muchas
oportunidades, el alerta (y el conflicto) surge
de la incapacidad del negocio de generar un
ingreso suficiente para mantener el estilo de
vida que esperan tener las nuevas
generaciones.
Todos los líderes consultados continuan
cambiando la dinámica de la familia y la
estrategia del negocio, para mantener la
fuente de ventaja competitiva - ventaja que
suele estar basada en la naturaleza única de la
relación entre la familia y la empresa.
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